在采购工作中,寻找合适的供应商是保障供应和成本的关键环节。如下列举一些采购寻源渠道和思路。
首先是现有供应商。
现有供应商已在合作中建立了信任,熟悉企业的要求和流程,能有效降低风险和沟通成本;与现有供应商扩大合作可以进一步挖掘其潜力,帮助供应商伙伴拓展他们的生意,同时获取企业需要的产品,优化合作关系。
当现有供应商无法满足需求时,需积极拓展新渠道。 #包括现有供应商无法(全部)承接,或项目需要多家供应,或企业需要储备更多优质供应商等
1.内部相关方推荐(研发、设计、质量、生产、销售等),客户推荐,上级和同事的推荐等
2.集团体系内其他单位推荐,友商推荐
3.企业过去类似项目及客户过去类似项目的供应商
4.现有供应商推荐 #当现有供应商无法承接需求且不构成直接竞争时
5.身边人推荐(同行业内人士、采购行业的同事/朋友、同学/朋友等)
6.分析该标的物的上下游渠道,原材料定制渠道等
7.分析企业的友商如何采购该类产品,分析企业的竞争对手如何采购该类产品,甚至可以直接从竞争对手的客户手中购买库存
8.该标的物的产地
9.海搜:行业排名、行业协会、专业平台、Google、百度、AI、阿里巴巴等
10.考虑更改设计标准、产品替代,或让供应商参与到设计阶段定制产品满足
如上渠道中,一般来说,现有供应商 以及 新渠道:1. 2. 3.是采购应优先考虑的渠道。