采购寻源渠道和思路

在采购工作中，寻找合适的供应商是保障供应和成本的关键环节。如下列举一些采购寻源渠道和思路。

首先是现有供应商。

现有供应商已在合作中建立了信任，熟悉企业的要求和流程，能有效降低风险和沟通成本；与现有供应商扩大合作可以进一步挖掘其潜力，帮助供应商伙伴拓展他们的生意，同时获取企业需要的产品，优化合作关系。

当现有供应商无法满足需求时，需积极拓展新渠道。 #包括现有供应商无法（全部）承接，或项目需要多家供应，或企业需要储备更多优质供应商等

1.内部相关方推荐（研发、设计、质量、生产、销售等），客户推荐，上级和同事的推荐等

2.集团体系内其他单位推荐，友商推荐

3.企业过去类似项目及客户过去类似项目的供应商

4.现有供应商推荐 #当现有供应商无法承接需求且不构成直接竞争时

5.身边人推荐（同行业内人士、采购行业的同事/朋友、同学/朋友等）

6.分析该标的物的上下游渠道，原材料定制渠道等

7.分析企业的友商如何采购该类产品，分析企业的竞争对手如何采购该类产品，甚至可以直接从竞争对手的客户手中购买库存

8.该标的物的产地

9.海搜：行业排名、行业协会、专业平台、Google、百度、AI、阿里巴巴等

10.考虑更改设计标准、产品替代，或让供应商参与到设计阶段定制产品满足

如上渠道中，一般来说，现有供应商 以及 新渠道：1. 2. 3.是采购应优先考虑的渠道。